IPTV в России

Поправьте меня, если я не прав, но есть некоторое ощущение, что правообладатели и операторы связи находятся в состоянии если не конфронтации, то вооружённого нейтралитета. Первые убеждены в том, что первым без них — никуда, а вторые не менее справедливо полагают, что без доступа к абонентам контент, хоть и король, но голый. Посмотрим на то, как разворачивалась ситуация с Комкастом в США. Краткое содержание истории. Комкаст, чтобы заставить своих пользователей потреблять их контентные сервисы, начал заниматься фильтрованием p2p-трафика. Пользователи обиделись и написали жалобу регулятору (FCC). Регулятор встал на сторону пользователей и обязал Комкаст прекратить дискриминацию пользователей по виду потребляемого трафика. Комкаст требование выполнил и одновременно ввёл ограничение по ежемесячному объёму трафика. Кто в итоге проиграл? Пользователи и легитимные интернет-сервисы, работающие с видео.

Правообладатели и производители контента, в общем случае, заинтересованы в сохранении статус кво, слышнать не хотят ни про какие «длинные хвосты», а если и хотят, то предпочитают решать задачи расширения каналов продаж самостоятельно (video24, hulu.com и др.) Операторы, в попытках стать вертикальными холдингами, развивают собственное производство и пытаются снизить зависимость от «зажравшихся» контентщиков.

Нам, то есть, группе товарищей, которых вы можете знать, а можете и не знать, кажется, что в этой ситуации гораздо больше причин для взаимовыгодного сотрудничества, чем для противостояния. В конце концов, оба лагеря равновелики и друг без друга, как ни крути, не обходятся. Для взаимовыгодного же сотрудничества лагерям не хватает некоторого общего понимания, каким же образом они должны все зарабатывать на конечных пользователях и рекламодателях.

Мир телекоммуникаций знает большое количество успешных объединений различных лагерей для решения насущных задач (TeleManagement Forum, IPSphere, *-IX, ITU, IETF) в виде ассоциаций и рабочих групп. Так вот, доставка контента — это одна из задач, ради которой, как нам кажется, имеет смысл попробовать объединиться.

Какие задачи можно решить в этом объединении правообладателей и операторов?

• Разработка бизнес-моделей, приемлимых для обеих сторон участников
• Выработка юридической базы для реализации этих моделей
• Внедрение решений (организационных и технических), позволяющих обеспечить качественную и однозначно правомочную доставку подтверждённого контента.
• Осуществление многосторонних многоуровневых межоператорских платежей
• Технологическую актуализацию. Как много операторов в курсе разрабатываемых в недрах OpenIPTVForum и TMF схем?

Строго говоря, имело бы смысл говорить не только о правообладателях, а сервис-провайдерах вообще, поскольку объектами применения этих бизнес-моделей могут быть не только контентные единицы, но и целые сервисы.

Очевидно, что многие из этих вопросов не могут быть решены сегодня даже если все договорятся, хотя бы в силу устройства нашего законодательства. Привлечь же внимание регулятора к нашим проблемам по одиночке крайне сложно и, как показывает опыт, лобби часто работает не в интересах отрасли в целом, а в интересов конкретных групп, заинтересованных, зачастую в консервировании ситуации, нежели в поддержке позитивной динамики развития.

Чтобы идея не казалась совсем безумной, мы вас обнадёжим. Эта работа уже ведётся довольно долгое время, скажем, той же IPSphere, которая вошла в состав TeleManagement Forum’а. Если кто-то не в курсе, то TeleManagement Forum занимается выработкой единых методик взаимодействия OSS/BSS платформ, а IPSphere как раз занимается систематизацией сервисов как таковых, выявлением и описанием их общих свойств и формализацией сообщений, которыми эти сервисы между собой и поставщиками/потребителями обмениваются. Так, IPShere вводит понятие Service Stratum (облако сервисов), который служит, если угодно, средой взаимодействия этих сервисов.

В идеале хотелось бы, чтобы эта ассоциация имела своих активных представителей в тех же OpenIPTVForum и TMForum, что позволило бы её участникам не только быть в курсе происходящего, но и формулировать свои требования к стандартам и на равных участвовать в пилотных зонах этих стандартах (у TMF это называется «каталистами»), а также смогла взаимодействовать с существующими отраслевыми объединениями, призванными решать вопросы взаимодействия с регуляторами, такими как Ассоциация Документальной Электросвязи и Национальная Ассоциация Телевещателей. Однако если мы сможем добиться даже малого, скажем, помочь независимым производителям найти выйти на консолидированный пул пользователей, от этого выиграли бы и операторы и их абоненты.

Центральный телеграф запустил в сети Qwerty PC-клиента. Теперь абоненты услуги Qwerty.TV могут смотреть программы не только на телевизоре, но и на PC, используя программу Vidaq.

Строго говоря, они и раньше могли использовать компьютер — оплатившие услугу статического публичного IP-адреса могли использовать VLC для просмотра бесплатных каналов, наряду с некоторыми другими «бонусами», вроде виртуальной флэшки и всего такого. И число клиентов, использовавших VLC для просмотра на телевизоре меня, например, удивляло. Я не знаю точного числа, но известно, что когда вещание останавливалось, это не проходило незамеченным — поддержку начисто заваливали вопросами о «разрывах».

Вероятно, эту самую область потребления «Центральный телеграф» и стремится монетизировать.

Судя по форуму бета-тестеров, куда нас провели через чёрный ход, Vidaq тестируется на небольшом количестве абонентов с конца апреля этого года. С 17 июня услуга находится в массовом тестировании, а «в дальнейшем за установку ПО Vidaq пользователь будет платить 599 руб. с учетом НДС» (Comnews). Единоразовые ли это 599 рублей за активацию софт-плейера или абонентская плата, не понятно, но, думаю, нам тут быстро ответят на все интересующие вопросы.

Плейер построен на базе Verimatrix ViewRight PC Player и поддерживает ТВ-трансляции, Видео по требованию и услуги управления счётом. Насколько я знаю, пока он не поддерживает функции записи и вряд ли, вообще говоря, будет. Я не пользователь Qwerty.TV и Vidaq сам не «щупал», но у меня есть сомнения в реализации интерфейса пользователя — ветвистые деревья и много текста стандартным шрифтом в небольшом окошке — это вам не Front Row. Однако, повторюсь, когда я узнал, насколько высок интерес был к VideoLAN-сервису, я был, признаться, удивлён.

Плейер интегрирован в IPTV-комплекс IPSoft iVision производства Netris и позволяет, фактически, реплицировать телевизионный сервис на домашнем компьютере. Для полного счастья не хватает поддержки Windows Vista (это в скором времени должно быть решено), Macintosh и Linux. Последних двух не предвидится, а учитывая, что это как раз «техногики», которые обычно помогают в становлении и популяризации сервиса, стоило бы обратить на эти платформы внимание. Но это вопрос уже к Verimatrix.

Вот такая новость.

Вчера наш корреспондент вновь проник на пресс-конференцию. На этот раз CTI, Норильск-Телеком и МедиаРесурс объявляли о запуске IPTV в Норильск-Телекоме.

16 июля 2007 года в Красноярске начал-таки работу многострадальный сервис Норильск-Телекома. Работа заняла в общей сложности полтора-два года, затрачено на всё, по словам ген. директора Норильск-Телекома С. Кузнецова «больше миллиона» (в этом месте стоявшие рядом журналисты прошипели: «цена вопроса — два с половиной муля», что чуть более похоже на правду).

Параметры технического решения не были особенно описаны, точнее говоря, почему-то очень много хвалили Verimatrix.

Вообще, судя по отзывам журналистов, мероприятие получилось сумбурное, многие огорчились, вместо конкретных ответов получив на свои вопросы лишь общие фразы. Тем не менее, сухой остаток таков.

• Для обслуживания собственных контентных нужд Норильск-Телеком создал контент-агрегатора МедиаРесурс, который также сможет продавать контент и другим операторам. Если я правильно понимаю, то создан он был на базе Централ Партнершип, который год-полтора назад был прикуплен холдингом Интеррос.
• Основной упор делается на услуги Video on Demand. Сейчас в каталоге 1200 фильмов, однако оператор собирается делать доступной пользователям лишь пару сотен, ротируя эти фильмы. До конца года каталог МедиаРесурса расширится до 2300 фильмов. Причину, по которой не все фильмы будут доступны единовременно — то, что пользователям тяжело в них ориентироваться, я бы умолчал, ибо это означает, что интерфейс абонента не самый удачный.
• Планы по абонентской базе самого Норильск-Телекома — порядка 10 тысяч в самом Норильске. Расчётный ARPU в районе 10-15 долларов. За 2 000 рублей обладатели больших плазменных и ЖК-панелей смогут получить «VIP-услуги».
• Из доступных на платформе услуг пока вводятся только вещание и видео по требованию, PVR разрешили только два канала из 48, с остальными ведутся переговоры. Видимо, каналов как раз должно быть 48.
• На первый год права на вещательный контент выкуплены, а потом взаимоотношения будут построены по модели Revenue sharing, что ясно показывает все преимущества наличия братского и очень большого игрока на рынке контента (Централ Партнершип)

Очень большое внимание было уделено тому, что МедиаРесурс гарантирует правомерное использование контента, что вместе с CTI они сейчас разрабатывают решение для предоставления контента на PC (с просмотром рекламы в качестве оплаты).

Важно заметить, что МедиаРесурс претендует на то, чтобы стать независимым игроком на рынке контента, со специализацией на VoD-ресурсах и, в определённом смысле, качественно иным подходом к формированию каталога. Его собирают не связисты и даже не телевизионщики, а киновед и кинокритик Сергей Кудрявцев. Очень интересно было бы посмотреть на результат, насколько он получится «народным» или «киноманским» или что-то ещё. В любом случае, это интересный маркетинговый ход.

Кстати, А. Володин, генеральный директор CTI, упомянул о том, что их решение с поддержкой email, messaging, Internet и т.д., используется в Дальсвязи.

Ещё мы сняли на видео абонентский интерфейс, который будет использовать НорКом и выложим видео в течение дня. Пока оно там собирается.

Сегодня Корбина-Телеком проводила пресс-конференцию и мы, как самое настоящее издание, заслали туда нашего корреспондента.

Прессу собирали по поводу запуска Корбиной сервиса IPTV на платформе MSTV. Предварительные параметры услуги такие:

• Пакет «Базовый» (56 каналов) — 140 рублей в месяц;
• Пакет «Расширенный» (более 99 каналов) — 250 рублей в месяц;
• Пакет «Премиальный» (более 110 каналов) — 400 рублей в месяц;
• Поддержка HDTV (пока вещается только канал LuxTV);
• Услуга VoD всем абонентам сразу за 1-60 рублей/фильм;
• «Отложенный просмотр» с использованием жёсткого диска STB на всех каналах;
• Будут доступны два STB, бездисковая Motorola VIP 1200 за 4300 рублей или 140 руб./месяц и Motorola VIP 1216.

Услуга будет предоставляться всем абонентам сети Корбина-Телеком. Очевидно, по мере готовности сегментов сети обеспечить эту услугу. Не секрет, что сеть готова не полностью, но апгрейд движется семимильными шагами и не за горами тот счастливый миг, когда каждый сможет получить своё ТВ. Домовой коммутатор, кстати, будет предоставлен бесплатно и уже ведутся работы по совмещению STB и коммутатора. По мне, так это неудачная затея. Всё-таки устройства сетевого доступа должны быть простыми и надёжными. Совокупная надёжность такого бешеного IAD’а, совмещённого с медиа-центром, будет равна надёжности самого слабого элемента этого комбайна.

Ещё из интересного. Пока планируются уже указанные услуги и следующим этапом будет введён PVR (очевидно, что если сейчас работает timeshift, то введение PVR — вопрос организационно-правовой, а не технический. Обо всяких цацках, вроде голосовалок, форумов-чатов и электронной коммерции речи пока не идёт. Главная ставка, естественно, на VoD. Сейчас заключены договора на 2500 фильмов, предполагается расширение библиотеки до 5500 ассетов, добавляться фильмы будут аж по 30 («около 30») штук ежедневно. В библиотеке VoD также будет доступен контент corbina.tv .

Среди объявленных планов — подключение других операторов и оказывание услуг абонентам чужих сетей. Очевидно, что сделать это можно только по агентской схеме.

И, наконец, планы развития подразумевают подключение 5000 абонентов до конца этого года, 150 000 до конца 2009 года и 300 000 до конца 2010 года. Вполне, кстати, реалистично.

Ещё говорили много слов про «услуги в сети третьего поколения», под которыми подразумевают, как я понял, IP. Я не очень хорошо понимаю, что это означает, наверное, магия цифр. Ведваноль, триЖэ и прочее. В общем и целом, если кто меня спросит, то я, конечно же, хотел бы посмотреть на то, как выглядит MSTV, да и контентное предложение, в целом, выглядит неплохо, если всё окажется так, как об этом говорят.

P.S. Интересная формулировка в пресс-релизе: «…наш пользователь будет ощущать возможность дотянуться до любого видеоконтента в мире.» (выделение моё)

P.P.S. На вопрос о стоимости решения А. Малис ответил, что Microsoft согласился делать всё бесплатно, ради возможности выйти на рынок. До тех пор, пока не наберётся 5000 абонентов, платить Корбине не придётся.

Update: Некоторые куски пресс-конференции Корбины можно и посмотреть.

скачать файл 34Mb

Мы тут кучу времени все были заняты разными делами, вроде работы, но никто не забыт и ничто не забыто, а между тем меня на днях из одного из приятельских альтернативных операторов связи, довольно далеко от Москвы удалённого, спросили: «Слушай, мы тут IPTV строим, тарелки, ресиверы, то-сё, а тут вдруг, говорят, появилась компания Синтерра с каким-то предложением. О чём речь?»

Я подозреваю, что не один оператор сталкивается с этим вопросом, а потому посмотрим на ещё один реализуемый в России проект IPTV, Synterra-Media. Интересно то, что среди прочих активов компанией Комет был приобретён такой специализированный оператора как Телеком-Центр. Собственно, отсюда и растут все «уши» IPTV.

Телеком-Центр — это, грубо говоря, телеком-оператор для телевизионщиков. Основной бизнес компании состоит в обслуживании нужд крупных телевизионных компаний по передаче цифрового контента. Например, если нужно обеспечить вещание какого-то телеканала за рубеж по земле или, скажем, реализовать включения для телевизионных компаний в Турине для освещения Олимпиады или обеспечить канальную ёмкость для перегона видеоматериалов между региональными студиями. У компании были какие-то собственные сегменты сети, были партнёрские соглашения со крупными операторами на аренду ёмкостей и задача эта реализовывалась вполне достойно. Офис и технические площадки Телеком-Центра расположены в Останкино, прямо под Останкинской башней и всё, в общем-то, было в порядке.

Затем в России приключился этот самый «бум IPTV» и появился значительный спрос на IPTV-вещание не в виде межстудийного обмена, а в сторону абонентов. При этом возникло ощущение, что есть огромная группа операторов, которые не захотят строить весь комплекс сами, возиться со спутниковыми тарелками, поиском контента и прочими проблемами. И эти операторы были бы готовы купить услугу у какого-то крупного аггрегатора, который снабдил бы их всем необходимым для ведения этой деятельности — оборудованием и готовым к ретрансляции контентом. К тому времени Телеком-Центр был уже поглощён, переименован в Synterra-Media и какую-то работу в этом направлении проводил, в силу того, что чем-то похожим всю жизнь и занимался. Была выбрана тестовая площадка в Северо-Западном Административом Округе, проводились тесты, выбиралось техническое решение и, в результате, на прошлогоднем Норвекоме, одновременно с запуском ADSL-услуги Северо-Западного Телекома «Авангард» было анонсировано и начало работ по проекту IPTV, в котором контент-провайдером выступила Synterra-Media. Очевидно, что предоставлять контент для МРК СвязьИнвеста — многообещающая бизнес-модель и таким образом, многими участниками рынка был сделан вывод о том, что, во-первых, СвязьИнвест решил плотно заняться этой темой, а во-вторых, что группа Synterra имеет что-то вроде карт-бланш в этом вопросе.

С тех пор многое произошло в СвязьИнвесте, многие вещи перестали казаться столь очевидными и, судя по вопросам, которые исходят от альтернативных операторов, похоже, Synterra решила всё же разнообразить своё бизнес-предложение и вернуться, в каком-то смысле, к изначальной идее.

Если кому-то интересно знать, почему такая модель перепродажи контента вызвала большие споры среди специалистов о её реализуемости, то я могу сделать отдельный пост на эту тему.

Тем не менее, у Synterra есть реализованное техническое решение IPTV и даже, насколько я знаю, не одно. Вот что демонстрировалось на выставках вплоть до конца 2006 года:

• головная станция на Tanbderg Television/Scopus;
• абонентская платформа IPSoft iVision;
• видео по запросу Kasenna MediaBase;
• система условного доступа Irdeto Access PiSYS;
• абонентские приставки AmiNET 110;

Строго говоря, речи о VOD пока не шло, это вопрос будущего. Но в тестах всё было. Тем не менее, за этот год решение претерпело значительные изменения и на следующей неделе, во время Норвекома оно, возможно, будет обнародовано.

Кстати, я озаботился созданием глоссария по IPTV, чтобы, грубо говоря, мы все понимали, о чём идёт речь. Если кто-то для каких-то целей уже подобную задачу решал, поделитесь, пожалуйста, на iptv@iptv-russia.ru.

Здравствуйте, коллеги. Мой авторитет не столь велик, как у Виктора Белова, но я тоже буду здесь иногда появляться со своими рассуждениями о жизни. О том, кто я такой и чем занимаюсь, Павел написал в Авторах, а большего я о себе пока не хотел бы рассказывать. К делу.
То, что Golden Telecom покупает Корбину-Телеком, все уже знают. Ещё два месяца назад просочились об этом слухи, которые всё же подтвердили.

Но мой личный взгляд, покупка довольно странная. Шансов, что эти две компании сольются хоть на йоту менее болезненно, чем в случае с Комбеллгой, нет никаких. Те, кто общался с Корбиной-Телеком, знают о довольно специфичной корпоративной культуре компании. Эта самая культура, как и принципы взаимодействия с партнёрами и поставщиками в Голдене отличаются настолько, насколько возможно им в принципе отличаться.

Говорят, что Голден заплатил 280 миллионов в этой сделке за 120 тысяч широкополосных абонентов Корбины. Есть мнение, однако, что абонентов этих у Корбины ровно вдвое меньше.

Вчера же вышла новость, о том, что Golden Telecom до кучи собирается купить ещё и оператора платного телевидения Fortland Limited.

И, в общем, раз пошла такая пьянка и тут делятся своими мнениями по поводу происходящего, я не постесняюсь и скажу, что я думаю обо всей этой истории с MSTV в Корбине. В беседе с поклонниками риторических способностей на Форуме IPTV, Александр Малис обмолвился, что им удалось уговорить Microsoft снизить для них цены в 10 раз. Сопоставим факты. У Microsoft среди клиентов на MSTV сейчас BT, Verizon, SBC, Swisscom, Deutshe Telekom и прочие, все довольно крупные компании. Пилоты запускаются, например, SingTel. Ну, то есть, это компании довольно большие, мягко говоря.

И что имеем в качестве почвы для анализа тут? Факты.

Факт номер один. Мы имеем компанию где-то с 60000 подписчиков на широкополосный доступ. Это более реалистичная цифра. Один из бывших сотрудников Корбины, с которым я общался в дни этого же форума, посоветовал все цифры вообще делить на десять. Правда, в оценке этого числа мы сошлись.

Факт номер два. У оператора построена сеть за 72 миллиона долларов, про которую никто ничего не слышал. Когда несколько лет назад AMT Group построила за 20 миллионов долларов IP-сеть Ростелекому, шум стоял такой, что хоть святых выноси. А тут люди смогли освоить 72 миллиона и так по-тихому, что никто ничего об этом не знает. Мне кажется чрезвычайно сомнительным, чтобы такие траты в течение двух лет не вызвали на рынке хоть какого-нибудь резонанса. Не один менеджер по продажам смог бы перевыполнить свой годовой план при таком раскладе и на радостях проболтаться о такой удаче.

Факт номер три. Из этих 60000 подписчиков активных пользователей порядка 40000 будет, наверное. Если очень постараться, с марта до конца следующего года удастся затолкать тысяч пять коммерческих абонентов (группа технических энтузиастов). И это если воспринять как данность, что в марте, как обещано, услуга будет запущена в коммерческую эксплуатацию.

Факт номер четыре. В российском отделении Microsoft нет сотрудников, которые занимались бы продажами MSTV и поставкой и, как будто, внедрением MSTV будет заниматься Вимком, даже не Alcatel, который мог бы привлечь для этого свою европейскую команду. При всём моём уважении к Вимкому, опыта внедрения подобных проектов у них нет, возможности для софтверной интеграции совсем уж ограничены, а сказать, что MSTV — сложная для внедрения платформа — это ничего не сказать. Она очень сложная.

В качестве итого получается, что Microsoft согласилась в сделать 10-кратную скидку для проекта в десятки, если не в сотни раз меньшего масштаба, чем они реализуют сейчас и при этом отдать этот проект для реализации людям без опыта подобной работы и не имея возможности привлечь своих европейских (за цену в 1/10 они не привлекаются обычно) или местных (ввиду отсутствия) специалистов.

Не самое логичное и привычное решение для Microsoft, я бы сказал. У меня нет шляпы, чтобы её съесть и выложить доказательство на YouTube, но я торжественно обещаю на неделю отдать этот блог PR-службе Корбине, если в марте они всё же развернут IPTV на базе решения Microsoft TV в коммерческую эксплуатацию и наберут хотя бы пятерых абонентов не из числа собственных сотрудников :-)

Продолжим изучение опыта внедрения IPTV российскими операторами. Южная Телекоммуникационная Компания, она же ЮТК, одна из межрегиональных компаний Связьинвеста, первой среди МРК внедрила IPTV и, собственно, конкурировала за право быть первой в России со Стрим-ТВ.

Несколько лет назад, когда новый Закон «О связи» ещё не был выпущен, когда междугородний трафик у традиционных операторов фиксированной связи активно стал уходить к сотовикам и IP-телефонистам, Связьинвест «предложил» МРК постараться увеличить доходы от дополнительных услуг. IPTV, собственно, и есть одна из этих услуг. ЮТК решил внедрить IPTV первым. Решение более чем логичное, если учесть, что есть лежащий на поверхности рынок сбыта услуг — масса различных больших и маленьких гостиниц на Черноморском побережье. Внедрение в Краснодаре происходило не без сложностей и пока участники процесса кивали друг на друга и рассказывали друг про друга гадости, итогом стало следующее решение:

• Головная станция на Scopus и Optibase. Приём и вещание каналов осуществляется Scopus’ом, кодирование эфирных каналов на Optibase. Не самый удачный вариант — Optibase MGW2200 не очень хорош как кодер и поэтому пользователи Disel-TV видят изрядко «замыленную» картинку тех каналов, которые кодируются локально, в Краснодаре. Scopus, вроде, работает, однако есть общее мнение, что именно на этом проекте он и провёл beta-тестирование своего оборудования.
• Video On Demand на Kasenna. Тут всё примерно понятно и просто. Система пока не очень большая и я не уверен, что VOD запущен как коммерческая услуга, но Kasenna там есть.
• Защита контента Irdeto PiSYS производства Irdeto Access. Впрочем, это пока не константа, а переменная.
• Middleware IPSoft iVision. Инсталлировался компанией CTI ещё в то время, когда разрабатывался ею же. Сейчас этот продукт разрабатывается компанией Netris.
• Абонентская приставка AmiNET 103. Тут остановимся подробнее, потому что это вот и стало камнем предкновения для всего проекта. 103-я AmiNET представляет из себя упрощённую версию 110-й. Когда-то упрощённость заключалась только в отсутствии цифрового аудио-выхода и USB, затем в 103-ю стали ставить 32 мегабайта памяти вместо 64, однако маркировку и part number внутри серии AmiNET 103 производитель не менял. Изначальное решение IPTV в ЮТК включало в себя приставку с 64 мегабайтами ОЗУ, однако на всякий случай решение было опробовано и на версии с 32 мегабайтами. Всё работало. На этапе внедрения было решено заменить middleware, систему условного доступа и VOD на отличные от предложенных вначале. А STB остались теми же. Точнее, с урезанным до 32M объёмом памяти. И тут выяснилось, что нашлись «глюки» в используемом браузере ANT Fresco, приводившие к чудовищным утечкам памяти и вновь выбранные компоненты решения просто не влазят в этот объём памяти. В общем, от всех участников концессии потребовалась мощная «работа напильником». Насколько мне известно, работа эта до сих пор не завершена. Опять же, кто-то решил эту работу производить, а кто-то «слился».

Совет дам по этому поводу. Даже два. Во-первых, забудьте о том, что у Amino есть такая приставка, как AmiNET 103 и гоните в шею любого, кто будет предлагать вам её купить. А во-вторых, не меняйте коней на переправе. Если решение опробовано, используйте его. Если меняете его, сперва попробуйте, заработает ли всё это вместе. В случае с IPTV интеграция — совсем не шутки.

Вполне обычная для МРК сеть с Cisco в ядре и DSLAM’ами для конечного доступа в ЮТК дополняется услугой Ethernet To The Home. В этом случае на узлах доступа, как докладывают жители, видевшие домовые узлы, используются DLink‘и. Схема ETTH работает вполне нормально, а вот с DSLAM’ами здесь была выявлена одна из, как выяснилось, довольно частых для этих устройств проблема — при переключении ТВ-каналов DSLAM сначала делал JOIN на подключаемую multicast-группу, а потом LEAVE с отключаемой. В результате возникал момент, когда в ADSL-канал пытались «пролезть» два канала сразу. Полосы пропускания не хватало, изображение рассыпалось и вообще, некрасиво выходило.

ЮТК во многом «не cвезло». Не самое стабильное финансовое состояние, вызванные этим смены руководства также не способствовали гладкому ходу проекта. Всё это усугублялось не вполне очевидным, на взгляд снаружи, пониманием телевизионной специфики в области работы с контентом. Если Система Мультимедиа при построении Стрим-ТВ довольно скоренько прибегла к услугам Мераба Габунии, человека «телевизионного», то ЮТК, будучи в числе пионеров, предполагал, что обладатели контента настолько же возбуждены открывающимися возможностями, как и новые операторы платного телевидения. Выяснилось, что это не так.

История с IPTV в ЮТК пока не закончилась. Проводятся пилотные проекты и на других решениях, происходят корректировки внедрённого решения. Также ЮТК предпринимает попытки региональной экспансии, в частности, услуга была запущена в Кабардино-Балкарии. Учитывая потенциальную абонентскую базу на подобную услугу в Нальчике, имеет смысл говорить о том, что этот шаг, скорее, имеет целью техническое тестирование распределённой схемы работы, чем реальную коммерческую ценностью в данный момент времени.

Пионерам никогда не было легко и то, что и ЮТК и Стрим-ТВ столкнулись на разных этапах внедрения с довольно серьёзными трудностями, совсем не удивительно, а скорее логично.