Предыдущее заявление, как вы понимаете, не просто так родилось. В разговорах с операторами IPTV вообще красной линией проходит один вопрос.
Строить ли IPTV?
То есть, даже не так. Скорее «Что делать с этим IPTV?». По самым скромным расчётам построить платформу на 10 тысяч пользователей меньше чем за пару миллионов ну никак не получится. Ещё примерно столько же придётся отдать за контент, который хоть кто-то будет смотреть. И это только прямые затраты, связанные с закупкой оборудования и контента. А ещё создание и содержание программной дирекции, маркетинг продукта и приведение сети в божеский вид. И всё это для того, чтобы попасть на чрезвычайно тесную поляну, на которой и без того много кабельных и спутниковых операторов.
Вообще, стоит обратить внимание на «успехи» операторов в построении собственных VAS. Платформ развёрнута масса, от электронной почты до IMS. И что же в итоге? Электронную почту у операторов успешно отобрали интернет-сервисы, те инновационные presense и instant messaging, ради которых повелись на IMS тоже достались скайпу и jabber’у. Единственное, что осталось, кроме «пакетной трубы» — это телефония, и та осталась лишь потому что операторы «держат» абонентов за телефонный номер. Как только появится возможность мигрировать с номером между различными операторами, малина может закончиться.
К сожалению, ситуация уже сложилась таким образом, что пользователь 80% сервисов потребляет «на стороне». В интернете. И тенденции к тому, чтобы клиенты вернулись в лоно оператора, не видно. Скорее напротив, тот же messaging теперь отберут у Яндекса разнообразные одноклассники и вконтакте, а предполагать, что операторы окажутся шустрее интернетчиков и придумают свой веб-икс-ноль, довольно наивно.
К слову, пираты уже активно монетизируют свои услуги. Пока операторы раздумывают, где им взять HD-контент, а правообладатели яростно пытаются «снять сливки» на этом контенте, крупные торрент-трекеры, такие как HDTracker, зарабатывают на поставке клонов Popcorn Hour. BBK также выходит на этот рынок, а это уже крупный игрок.
Какие же выходы? Выходов несколько. Первый — стать большим оператором, захватив максимально возможные куски value chain. То есть, построить мощную собственную агрегацию, собственное производство и собрать пару (а лучше несколько) сотен тысяч пользователей. Тогда можно прикинуться Comcast’ом и можно, в общем, вступать, опять же, в вышеописанную борьбу за доходы с пиратами, правообладателями и регуляторами. Возможно, такому оператору удастся пролоббировать введение смертной казни через повешение за потребление пиратского контента и провести несколько публичных акций устрашения. Тогда жизнь наладится.
Второй выход — предоставить оператору возможность эксплуатировать его близость к абоненту и тот уровень доверия, которым он обладает. То есть, принимать платежи и конкурировать «витринами», качеством доставки и обслуживания. Для того, чтобы это сделать, сервисы, включая доставку «тяжёлого» контента должны стать действительно общедоступными. То есть, любой оператор должен иметь возможность предоставить своему клиенту тот контент, который ему нужен.
И таки-да, мы, конечно же, стараемся перейти от теоретизирования на предмет того, какой такая платформа должна быть к практической реализации этих методик и техник в российских реалиях.
